Hvorfor vil det aldri bli en spotify for TV-programmer og filmer

Innholdsfortegnelse:

Hvorfor vil det aldri bli en spotify for TV-programmer og filmer
Hvorfor vil det aldri bli en spotify for TV-programmer og filmer

Video: Hvorfor vil det aldri bli en spotify for TV-programmer og filmer

Video: Hvorfor vil det aldri bli en spotify for TV-programmer og filmer
Video: Car Tent Camping in Freezing Weather - Fire Pit - Dog - YouTube 2024, April
Anonim
Spotify er flott. $ 10 i måneden får deg tilgang til stort sett all musikk som er gjort, og du er ferdig. Vi kommer ikke til å få den slags ting for TV-programmer og filmer.
Spotify er flott. $ 10 i måneden får deg tilgang til stort sett all musikk som er gjort, og du er ferdig. Vi kommer ikke til å få den slags ting for TV-programmer og filmer.

Ville det ikke vært fint om en $ 10 abonnement kunne få deg alle TV-programmene og filmene du ville ha? Mange mennesker trodde Netflix ville bli til det, og ærlig talt kan vi ikke klandre dem. Da Netflix lanserte sin streamingtjeneste, var det et veritabelt smorgasbord, som gir tilgang til nesten alle tv-serier du kan forestille deg. Biblioteket har krympet hvert år siden da, til og med som Netflix bruker mer og mer penger. Netflix planlegger å bruke 8 milliarder dollar på originalt innhold i år, noe som betyr at de vil ha rundt 700 originale filmer og TV-programmer innen utgangen av året.

Som har fans spør: Hvorfor er færre og færre av showene og filmene de allerede elsker å vise seg? Hvorfor kjøper Netflix bare innholdet i stedet for å bruke alle pengene på originalprogrammering? For å si det på en annen måte: Hvorfor kan ikke Netflix bli Spotify for TV?

Svaret er i utgangspunktet alt for mye penger står på spill for det som noen gang skjer.

Musikkindustrien var desperat

Historien om musikkbransjen er kjent: massiv CD-drevet vekst på 90-tallet etterfulgt av digitaldrevet nedgang i begynnelsen av 2000-tallet. Her er et diagram fra RIAA, som viser hvordan det ser ut:

Den mørkeblå dominerer 90-tallet representerer CD-salg, og purples og pinks over det de siste årene representerer abonnementstjenester. De pengene begynner ikke å dekke det som er tapt, men det vokser i en bransje som ellers er i tilbakegang.
Den mørkeblå dominerer 90-tallet representerer CD-salg, og purples og pinks over det de siste årene representerer abonnementstjenester. De pengene begynner ikke å dekke det som er tapt, men det vokser i en bransje som ellers er i tilbakegang.

Det er derfor musikkindustrien er villig til å spille ball med selskaper som Spotify: de trenger noe for å begrense tapene. Sikker: hver person i USA som betaler $ 10 vil utgjøre en brøkdel av 90-tallet, men det er bedre enn ingenting. Og hvem vet? Hvis veksten fortsetter, og straks prisene går opp, kanskje musikkindustrien kommer tilbake til hvor den var.

TV og filmprosjekter er større enn hele musikkbransjen

La oss sikkerhetskopiere og se på diagrammet igjen - legg merke til at 1999 var et høydepunkt for den amerikanske rekordbransjen. Det året så industrien tjene nesten $ 15 milliarder, det meste bestod av CD-salg.

Disney opptjente $ 55,7 milliarder i 2017. Comcast, som eier NBC Universal, tjente $ 84,5 milliarder kroner. Viacom tjente 13 milliarder dollar.

Musikkindustrien var og er fortsatt massiv, men til og med i 1999 sammenligner hele sektoren ikke virkelig med enkelte spillere i TV- og filmbransjen.

Disse store mediebedriftene er de som eier rettighetene til stort sett alle tv-serier og film du noensinne har elsket, og det er ingen måte disse selskapene kan begynne å opprettholde det nivået av inntekter i en fremtid hvor alt innhold koster bare 10 dollar i måneden ( eller til og med $ 20 eller $ 30).

Å gjøre TV-kostnader langt mer enn å lage musikk

Du kan si at dette er alt på grunn av grådighet, og du ville ikke være helt feil. Men det er også verdt å påpeke at kostnadene ved å lage kvalitetsvideoinnhold er mye høyere enn kostnaden for å lage musikk.
Du kan si at dette er alt på grunn av grådighet, og du ville ikke være helt feil. Men det er også verdt å påpeke at kostnadene ved å lage kvalitetsvideoinnhold er mye høyere enn kostnaden for å lage musikk.

Du kan, hypotetisk, komponere og ta opp et hitalbum i garasjen din akkurat nå for noen tusen dollar. Du trenger mye talent, noen relativt rimelige utstyr og instrumenter, og en datamaskin for å blande alt.

Det samme kan ikke sies om et TV-show, i hvert fall ikke en som sannsynligvis blir populær blant et massepublikum. Du trenger skuespillere, forfattere, flere direktører, spesialdesignere, mannskap, og så videre. Deretter trenger du kameraer, kostymer, belysningsutstyr … du får ideen.

High-end TV drama koster mellom $ 5 og $ 7 millioner per time å produsere, mens single kamera sitcoms koster rundt $ 1,5 millioner. Det er en høy barriere for oppføring, noe som betyr at bare selskaper med mange penger i hånden kan håpe å bli involvert. Og disse selskapene, etter å ha gjort noe, har alle incitament til å melke det for all sin verdi.

Kabel-TV-abonnementsmodellen ga selskaper som har penger i lang tid: husholdninger betalte alt fra $ 50 til $ 150 i måneden for innhold, og så på annonsering på toppen av det. Netflix lader bare $ 10 per måned, og berømt har ingen annonser.

Det tar ikke mye matte: Netflixs inntekter kommer ikke til å legge opp til samme beløp noen gang snart.

Derfor er hvert selskap du kan tenke på, lansering av egen streaming tjeneste akkurat nå. Fra et forbrukers synspunkt suger dette: alle disse tjenestene legger opp til hva et kabelabonnement koster, noe som får noen til å si at ledningen skjærer, mister glansen. Realistisk, det gikk imidlertid aldri til å trene noen annen måte.

TV-nettverk tok ikke Netflix alvorlig. Det endret.

Det er en grunn Netflix pleide å ha så mye godt innhold: de fikk en god del. I de tidlige dagene av streaming TV-nettverk tok ikke online-streaming på alvor, så de var mer eller mindre glade for å ta de pengene Netflix ville tilby dem. Det var balansen ekvivalent med penger funnet i sofaen puter: du ville være gal ikke å ta det.

Men da skjedde det noe: Folk så hvor mye innhold Netflix tilbød for så lite penger og begynte å kaste kabelenabonnementene sine. Kabelinntektene faller, og selskapene som eier innhold vil få pengene tilbake fra et sted.Be om Netflix å betale mer for innholdsrettigheter er en åpenbar løsning. Hvis Netflix ikke betaler, ikke noe problem: noen andre vil, eller de kan starte egen tjeneste.

Det handler om når Amazon trådte inn i streamingmarkedet, og begynte å kjøpe rettighetene til å vise at Netflix hadde før. Comcast begynte å tilby NBCs streaminginnhold til kabelabonnenter, for å holde modellen i live. CBS gikk videre og opprettet sin egen streamingtjeneste ved å bruke et nytt Star Trek-show for å markedsføre det.

Og så er det 55 milliarder pund elefanten i rommet: Disney. Rapporter indikerer at de planlegger å lansere sin egen streamingtjeneste. Med ESPN, Pixar, Star Wars, Marvel-filmer og, oh, ja, Disney-tegneserier, kommer denne tingen til å finne en stor gruppe mennesker som er villige til å betale penger hver måned - og det er før vi snakker om Disney, potensielt å kjøpe Fox.

Med så mye innflytelse, kan du nesten ikke forvente at Disney skal betale for et kutt på Netflix $ 10 per måned. Nei: Disney skal lansere sin egen tjeneste, bruke sin massive tilbake katalog som innflytelse, og kontanter inn direkte. Se hele TV- og filmbransjen, og du vil se dette mønsteret gjenta: hvert firma håper at deres back-katalog kan overbevise folk om å betale for en streaming-tjeneste.

Derfor er det aldri Spotify for TV-programmer og filmer, i hvert fall ikke på prisverdien på $ 10 per måned. Bedrifter kommer ikke til å gi verdifulle eiendeler til Netflix for det lille.

Dette, forresten, er hvorfor Netflix er så fokusert på originalt innhold akkurat nå. De må eie sin egen tilbake katalog for å få en sjanse i krigene som kommer. Det suger at de ikke har så mye ting du allerede elsker, men de må få deg til å elske ting de eier for å overleve langsiktig.

Et rimelig abonnement på ubegrenset TV og film høres bra ut. Men med mindre noe endres, kommer det ikke til å skje når som helst snart.

Fotokreditt: Concept Photo, Antonio Guillem

Anbefalt: